Ein Projekt gilt als gescheitert, wenn die Sollvorgabe, in einer vorgegebenen Zeit und mit einem vorgegebenen Finanzvolumen die geforderte Leistung zu erbringen, nicht erreicht wird. Studien unabhängiger Institute haben nachgewiesen, daß weltweit in diesem Sinne nahezu jedes zweite Projekt scheitert und die Tendenz der hohen Scheiterquote im Steigen begriffen ist.

Es gibt viele Gründe, weshalb die definierten Projektziele nicht erreicht werden:

• Es liegt kein abnahmefähiges Lastenheft vor.
• Die Anforderungen sind nicht klar und anschaulich beschrieben.
• Die Arbeitspakete (Teilprojekte) sind zu groß und damit unüberschaubar.
• Der Umfang der Leistungsbeschreibung wird während der laufenden Entwicklung ständig geändert.
• Es liegen überzogene Anforderungen vor, die dem Nutzen des Anwenders nur unwesentlich dienlich sind.
• Zwischenmenschliche Konflikte im Entwicklungsteam oder zwischen Entwicklung und Unternehmensleitung hemmen den Entwicklungsfortschritt.
• Die vorhandenen technischen Kenntnisse und Erfahrungen erweisen sich als ungenügend.
• Unzureichendes Projektmanagement verhindert rechtzeitige Korrekturen.

Dieses sind Beispiele, die fast jedem Entwickler und Unternehmensverantwortlichen hinreichend bekannt sind. Die Herausforderung liegt darin, einen Prozeß kritisch zu beurteilen, an dem man selbst beteiligt ist. Deshalb ist es grundsätzlich hilfreich und manchmal zwingend wie im privaten so auch im unternehmerischen, wirtschaftlichen Bereich, bei sich wiederholenden Schwierigkeiten Beratungshilfe von unbeteiligten Dritten zu nutzen.

Das Beratungsangebot zur Projektabwicklung umfaßt folgende Schritte:

• Feststellung des Ist-Zustandes
• Ursachenforschung
• Suche nach Lösungswegen

Setzen Sie sich mit mir in Verbindung, um einen unverbindlichen Gesprächstermin zu vereinbaren. Ich benenne Ihnen meine Möglichkeiten sowie meine Grenzen.